Od 1 kwietnia obowiązują ulgi w podatku eksportowymChińskie produkty szklaneZostały całkowicie zniesione. Dotyczy to całego szkła i produktów objętych rozdziałem 70 taryfy celnej, w tym szkła codziennego użytku, szkła budowlanego, opakowań szklanych, włókien szklanych itp. Pierwotna stawka ulgi podatkowej w wysokości 9%–13% została bezpośrednio zredukowana do zera. Nie ma okresu przejściowego ani listy wyjątków. To kolejna tradycyjna branża eksportowa na dużą skalę, która doświadczyła „redukcji subsydiów” po energii słonecznej i ceramice. Będzie to miało poważne skutki krótkoterminowe i zmieni sytuację w dłuższej perspektywie.
Wady:
Rosnące koszty eksportu wpływają negatywnie na zyski przedsiębiorstw
Eksporterzy szkła, od dawna uzależnieni od przewagi cenowej, zostali bezpośrednio dotknięci. Szacunki branżowe pokazują, że zerowanie ulg podatkowych eksportowych oznacza bezpośredni wzrost kosztów eksportu o 9%.–13%. Większość małych i średnich producentów szkła, których marże zysku z eksportu pierwotnie oscylowały między 5% a 8%, po wprowadzeniu tej polityki boryka się obecnie z ogromnymi stratami, a nawet z nierentownością działalności.
Firmy z głównych regionów produkujących szkło, takich jak Zhejiang, Shandong i Guangdong, zgłaszają, że nowe oferty zamówień musiały zostać podniesione o 8%–12%, co prowadzi do spadku akceptacji ze strony klientów zagranicznych. Niektórzy stali klienci wyraźnie obniżają ceny, zmniejszają wolumeny lub zmieniają zamówienia. W rezultacie liczba nowo pozyskanych zamówień eksportowych spadła o 20%.–30% rok do roku. Taka jest sytuacjafabryka szklanych pokrywek Teraz.
Korzyści:
1. Małe i średnie przedsiębiorstwa pod presją; polaryzacja branży się nasila
Eksperci branżowi zauważają, że duże przedsiębiorstwa, korzystające ze skali, technologii i silniejszej siły przetargowej, nadal mogą absorbować część zwiększonych kosztów poprzez wewnętrzną poprawę efektywności, podwyżki cen produktów i dywersyfikację rynku. Jednak małe i średnie firmy szklarskie—stanowiąc 70% całkowitego eksportu—Firmy te borykają się z wieloma problemami, takimi jak utrata zamówień, ograniczony przepływ środków pieniężnych oraz wstrzymanie lub ograniczenie produkcji. Niektóre z nich zostały już zmuszone do ograniczenia mocy produkcyjnych lub zawieszenia działalności eksportowej.
2. Ten kryzys napędza transformację branży, przynosząc korzyści długoterminowemu rozwojowi wysokiej jakości
Pomimo krótkoterminowych niedogodności, eksperci branżowi generalnie zgadzają się, że wyeliminowanie ulg podatkowych przyspieszy eliminację przestarzałych mocy produkcyjnych i ograniczy konkurencję niskich cen, zmuszając firmy do przeniesienia uwagi z „wojny cenowej” na „technologię, jakość i budowanie marki”. W przyszłości firmy oferujące wysokiej klasy produkty, niezależne zaplecze badawczo-rozwojowe, przestrzegające przepisów ochrony środowiska i posiadające ugruntowane kanały dystrybucji za granicą, powinny zyskać większe możliwości rozwoju, co potencjalnie zwiększy ogólną koncentrację branży.
Obecnie stowarzyszenia branżowe aktywnie badają trudności przedsiębiorstw i wzywają do stopniowego wprowadzania środków wsparcia—w tym pomoc finansowa, wsparcie finansowe i ubezpieczenie kredytów eksportowych—pomóc firmom w płynnym przejściu i wspólnym rozwoju Chin'przemysł szklarski z „dużego eksportera” stał się „potęgą produkcyjną”.
3. Podstawowa logika tej polityki: nie chodzi o ograniczanie eksportu, lecz o „zmuszanie dobrych do stania się lepszymi”
Oficjalny kierunek polityki jest jasny: subsydia nie będą już przyznawane na eksport towarów o niskiej wartości dodanej, wysokich energochłonności i wysokich emisjach, charakteryzujący się niskimi kosztami. Cele są następujące:
- Ograniczyć nadwyżkę mocy produkcyjnych i ograniczyć zaciętą konkurencję na rynkach niższej klasy;
- Kierowanie procesem modernizacji produktów i przechodzeniem na szkło wysokiej klasy, szkło energooszczędne i szkło specjalistyczne;
- Przestrzegać globalnych zasad handlu i minimalizować spory dotyczące „dotowanego eksportu”.
Czas publikacji: 25 maja 2026 r.
